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西北水电企业召开投标工作专题研讨会

发布时间:2016-05-09 来源:信息员

5月5日上午,企业在兆隆办公区召开投标工作专题研讨会,会议对企业近期市场投标情况进行了分析,并对相关议题进行了研讨。会议由副总经理孙伟主持。企业在家领导、市场开发部、生产管理部、工程技术部、设备物资部、岩土分企业、安装分企业、勘探分企业等单位负责人参加了会议。

会上,市场开发部副主任彭勇刚对企业1-4月份投标工作进行了总结,前4个月企业共组织投标32项,中标8项同时,围绕投标工作,结合宏观形势变化带来的影响、重点区域重点项目及新业务投标情况、投标标准化等方面进行了工作汇报,对部分投标项目进行了详细剖析,对今后投标工作需要改进的方面提出了建议。

参会人员针对会议议题展开了热烈讨论,企业领导及其他参会人员分别提出了具体要求和建设性意见。大家针对投标工作流程优化、报价策略、风险管控、投标标准化、投标阶段与项目实施阶段的协调统一、安装业务发展及市场竞争策略等方面提出了意见和建议。

最后,孙伟进行了总结。他转达了总经理黄文湘的工作意见和要求,认为本次研讨会的召开非常有必要性,时机也非常及时。目前,随着经济新常态的持续以及行业政策的调整,市场经营工作面临众多挑战,资源有限、能力不足、业务范围单一等问题亟待解决。企业必须在西北院总体发展战略和经营思路的引领下,通过出台制度、引进和培育人才以及绩效量化考核等方式,全面发挥好由市场开发部牵头,分(子)企业和项目部密切配合的分级营销体系。要精心策划,挖掘潜力,整合资源,提升能力。一方面要做好传统区域和传统市场的深耕细作,另一方面加大对新区域、新业务和新市场的经营开拓,寻找突破口,保持企业持续稳定向前发展。在业务分类方面,要在重点关注和做好院营项目的同时,继续加大自营项目的市场开拓工作。目前市场竞争虽然激烈,但是随着国家“简政放权”政策的层层落实和反腐倡廉工作的有序推进,市场竞争的透明度和公正性也会越来越高。面对当前形势,必须树立以市场为导向、以订单为目标的经营理念,必须全面提升投标竞标能力,加快提高项目管理水平和履约能力,才能抓住机遇,迎接挑战,适应市场发展的要求。今后,要通过不定期的专题会议,及时总结经验,有效改进不足,最终实现企业2016年职代会提出的稳增长、降成本、补短板、强根基的目标要求。

 


 

 

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