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西北水电企业召开2016年年中工作会议

发布时间:2016-08-30 来源:信息员

8月29日,西北水电企业召开2016年年中工作会议,传达电建集团、西北院年中工作会议精神,总结上半年工作,分析企业在转型中面临的形势和存在问题,安排部署下半年工作。企业领导班子成员、职能部门全体员工、各分企业领导、项目经理80余人参加了会议。会议由企业党委书记、副总经理韩瑞主持。

会上,副总经理孙伟传达了电建集团、西北院2016年年中工作会议精神。总经理黄文湘作了企业2016年上半年工作报告,从财务指标完成情况、生产经营任务完成情况、内部管理情况、党建工作等方面分析了上半年存在的主要问题和不足,并对下半年工作重点作了部署和安排:一是加大经营力度,关注重点区域及重点项目的经营动态,做好市场营销管理工作;二是加大安全教育培训和安全隐患排查工作,大力推进企业及港航企业水利安全标准化建设工作;三是落实“两个责任”,抓好工程项目招标、分包、结算等专项审计工作,加强党风廉政建设和反腐败工作,做好清廉从业和合规经营;四是坚持任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,坚持重品行、重实际能力、重基层、重公正的用人导向,满足企业业务需求;五是完善项目经济评估制度和项目分包管理办法,提高项目管理水平,确保项目履约优质高效;六是理顺内部管理机制,创造效益,不断提高企业核心竞争力;七是抓好项目质量管理,形成质量管理长效机制,力争实现企业效益最大化;八是发挥审计监督职能,促进生产经营健康发展;九是围绕中心、服务大局,开展好“两学一做”学习教育活动,更好地推动企业转型发展;十是强化生产服务意识、责劝拿盘艏2007登录86馐丁⒎缦瘴;馐丁⒊杀疽馐丁⒅柿恳馐叮牢安全“底线”,守住生命“红线”,切实改进工作作风,全面提升预算管理水平,从而提高核心竞争力,进一步强化内部管理,优化资源配置,确保实现年度任务目标。

市场开发部主任景显德作了企业2016年度上半年经营工作报告,总结了上半年经营指标完成情况、经营工作亮点、市场经营和资质升级管理工作,对经营工作中存在的问题进行了深入剖析,并提出了改进措施,对2016年下半年经营工作重点作了部署。生产管理部主任徐海军作了上半年生产管理工作报告,从企业生产任务完成情况、两金清理等方面分析了生产管理工作中存在的问题,并安排部署了下半年生产工作计划。安全质量部主任王毓武作了上半年安全质量工作报告,对上半年企业安全质量工作进行了总结,针对安全生产和质量管理方面存在的主要问题,对2016年下半年安全质量工作做了部署和要求。

最后,黄文湘从重点项目建设、市场开发、生产管理、安全质量、人力资源配置、成本控制和廉政建设等方面对此次会议进行了总结。韩瑞强调,下半年企业将持续开展“两学一做”学习教育,有效改善提升党员在企业的模范带头作用,树立理想信念,强化组织规矩纪律意识,力争全面受教育,改善党员形象,严把入党关口,严惩不但当、不作为、不清廉党员干部,全面加强基层党建工作,切实树立党员在职工心目中的形象,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;要以生产经营为主线,做好两金清理,保证到位资金、现金流、应收账款,全力确保年度各项目标实现;通过探索力争形成企业学问主基调;全面提高危机意识,加强企业各级干部、骨干的教育引导;坚决防控不清廉行为,预防质量事故,防范和遏制安全生产事故发生。

此次会议对企业2016年上半年工作进行了梳理和总结,针对企业生产、经营的严峻形势和安全生产、质量管理方面存在的问题,对下半年重点工作进行了安排,并提出了具体的引导意见,为进一步凝聚共识,坚定信心,攻坚克难,全面完成企业2016年的各项工作任务奠定了基础。

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