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企业召开2016年度项目考核工作会议

发布时间:2016-12-26 来源:信息员

12月22日至23日,西北水电企业在西安组织召开了2016年度项目考核工作会议,企业班子成员、项目考核组成员、项目经理、各职能部门负责人共80余人参加会议。会议由企业副总经理周彩贵主持。

会上,38位项目经理采用PPT形式进行工作述职。考核组根据《西北水电企业项目业绩考核及绩效分配管理办法》标准和项目经理述职情况,本着公平、公正、客观的原则,分别从项目成本控制、目标完成情况、工程款回收、产值计划、未完施工挂账率、经营管理等方面进行评价打分,并将考核结果汇总后,提请企业总经理办公会议审定。交流环节,与会代表畅所欲言分别从企业项目管理、市场定位和培育、流程设置、权责分配、履约能力、人力资源配置等方面存在的问题提出了意见和建议。生产管理部主任徐海军宣布了项目考核结果。会上对特别贡献奖、优秀项目部、优秀项目经理、项目经营先进个人等进行了表彰。

党委书记、副总经理韩瑞肯定了2016年度项目管理工作取得的成绩,提出了项目管理中存在的不足与改进意见。2016年企业盈利能力持续稳定,但对标先进企业还有差距。有些项目对自身能力认识不足,总结不够到位,缺乏汇报技巧,不能突显出工作亮点;而有的对项目管理中工程质量安全进度等方面存在的问题避重就轻,不够坦荡,缺乏担当,不能深刻做出反思,项目履约能力有待提高。总经理黄文湘作了补充,指出项目管理是水电企业的短板,对标先进企业和院里的要求还有差距,澳门太阳集团2007登录86要强根基,补短板,项目管理永远在路上,提出了企业扁平化的管理思路。要求与会人员向优秀项目经理学习,强化项目管理,既要做好里子也要做好面子,安全文明施工;项目部要与协作队伍处理好关系,进一步深入沟通并及时解决出现的问题,严格遵守清廉从业规定,做到明明白白做事,清清白白做人;项目部要善于总结经验教训,痛定思痛,敢于揭丑,优化施工组织;项目经理要会算账,按照建造合同准则,做好成本管控,强化实行力,提高履约能力;生产是最大的经营,项目部要切实加强项目管理,做好二次经营,最大限度提高项目盈利创效能力。

最后,西北院院长助理赵光竹结合国家能源发展规划和西北院发展思路,对水电企业提出了几点希翼和要求,水电企业历史包袱沉重,从起初以勘探为主营业务转型为多元拓展、国际化经营的工程企业,利润水平不断提升,业绩逐年攀升,发展前景广阔,希翼广大员工统一认识,心怀感恩,珍惜来之不易的发展成果;充分认识自身存在的问题,汲取经验教训,加强自身核心能力建设,齐心协力向管理规范、质量效益型工程企业发展;坚定信心,紧跟国家政策,与集团企业和西北院发展方向高度契合,创建学习型组织,加强人才培养和资质升级,重视工程质量和安全文明施工;结合工作实际,持续开展两学一做学习教育,加强党风廉政建设、党组织建设和党员培养,聚焦发展主题,增强政职拿盘艏2007登录86馐丁⒋缶忠馐丁⒑诵囊馐丁⒖雌胍馐丁

本次项目考核工作会议,对企业2016年度项目管理工作进行了梳理、总结和评价,同时明确了2017年度工作思路,对进一步做好项目管理工作提出了更高的希望和要求。

△ 优秀发言奖和优秀PPT制作奖

△ 优秀组织奖——甘肃中电建港航船舶工程澳门太阳集团2007登录86

△ 企业2016年度特别贡献奖

△ 2016年度项目经营先进个人

△ 2016年度优秀项目经理

△ 2016年度优秀项目部

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