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建立共享思维 促进财务转型

发布时间:2019-07-29 来源:信息员

根据西北院财务共享中心要求,为加快财务共享中心建设进度,保证共享平台在水电企业的顺利推广上线,7月26日举行了财务共享中心推广上线培训。院共享中心领导、水电企业领导、职能部门全体员工及项目人员参加了此次培训。

培训开始前,院财务资金部副主任刘艳飞指出,在当今大数据时代背景下,作为一个现代企业,财务管理是企业经营的核心和命脉。推动企业向数据化转型,加强财务管理智能化,不仅要加强现有财务管理标准化程度,还要通过财务前移进行管理,参与经营活动的全过程,并与企业战略相结合,从而支撑企业发展。财务共享的建立,是西北院按照集团要求推进财务信息化管理的重点工作,是企业财务转型的重要抓手。建立标准规范的信息化体系是企业可持续发展的坚实保障,是符合西北院中长期发展的战略要求。建立财务共享中心,加强财务人员从重会计核算到重管理决策的转型,加快财务共享的发展,对企业大数据建立有着重要作用。

企业总经理赵红阳要求,财务共享中心的推进是西北院财务信息化管理的重要部署,针对施工企业面临问题的多样性、复杂性,更要进行深入学习,攻坚克难。各部门要高度重视,积极落实,严格按照共享平台8月1日全面上线的节点要求,组织人员完成上线前各项准备工作,确保共享中心按期投入运行。

培训中,由财务共享中心孙青对西北院共享中心进行整体先容。对共享中心的整体运营模式,服务平台管理,服务移动应用进行讲解。财务共享服务中心是依托信息技术以财务基本业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本和创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。深入业财融合,建设以财务共享中心为核心的基础数据中心,有利于为企业决策支撑奠定好基础。随后由刘王婧、袁易卓分别对财务共享系统费用报销及标准进行培训,对各类费用模块的详细业务、用户操作流程,票据粘贴要求,打印及影像上传等进行讲解,对报销中常见的问题进行说明。7月26日下午,浪潮企业同事为大家演示各类业务操作流程,通过实际操作,互动探讨,让大家对共享平台费用报销系统有了更加直观的认识和理解。最后,刘王婧对全体财务人员进行了系统财务总账、财务资金培训,对财务共享下相关业务及与以往财务的变化之处做了详细的讲解。

此次培训,加深了企业人员对共享上线重要意义的认识和理解,明确了目标。通过财务共享中心操作培训,相关业务人员掌握了基本操作技能,为共享上线奠定了坚实的基础。企业要充分利用财务共享中心提供的大数据资源,逐步实现财务管理和大数据结合,最终实现财务价值创造的职能转型。


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